2017年8月31日下午，广东建准检测技术有限公司2017年第九期 “悦读·悦享”读书分享会在公司二楼大厅举行，公司市场部负责人吴华同作为本期特邀嘉宾，与我们共同分享 《中层领导力》。领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼。

    如何提升自己的领导力？分享嘉宾吴华同引用书中“领导力三原则”进行重点阐：一、向上领导的原则；如果我无法领导自己，那他人不会服从我的领导；如果我无法领导自己，不会赢得他人的尊重；如果我无法领导自己，他人将不愿与我合作。因此，我们首先要懂得管理好自己，为上司减负，对待工作要有责无旁贷的态度，做好本职工作是底线，此外要主动承担“额外”的工作并进行思考，当在工作中发现问题应该积极与各部门保持良好的沟通，努力寻找解决途径。其次，要自己不断的学习不断的进步，生命不息，学习不止，越是不能一蹴而就能看到效果的事情，越能考验一个人。二、横向领导，就是怎样巧妙的影响他人，以诚待人、以责人之心责己、以恕已之心恕人。对别人要抱着诚挚，宽容的胸襟，对自己要怀着自我批评，有过必改的态度。培养真正的友情。在寻求自身发展的道路上，寻找志同道合的人做朋友。三、向下领导的原则：人的潜力是无限的，一个人就像橡皮筋一样，需要不断地拉，在这个过程中挑战自己的极限，不断扩展自己的能力。领导下属的最佳方式是挖掘潜力。

    在读书分享会交流讨论环节中，大家积极踊跃举手发言，与我们分享了参加此次读书分享会收获与心得体会。

公司副总经理卢海峰与我们分享了参加此次读书分享会的收获与心得体会，他说：“公司就是一个舞台，我们每天工作都是在展现个人的能力，学习提高自己的职业素质水平。公司的年轻人比较多，思想都非常的活跃，如何平易近人地融入年轻人的团队，成为他们的知心好友？如何用自己的人格魅力去影响身边的年轻人更专注自己的事业？如何挖掘年轻人的潜力帮助他们提升、进步、成长？这些都需要我们企业领导人需要认真去思考。如果我们企业的每一个人能够是时时、处处、事事管理好自己、追求上进、以身作则、树立好的榜样，我们的企业将最终打造成为高效运作的企业。”