摘要：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？完全可以做到，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？只要你愿意，是可以学会的。来吧！让我们跟随陈龙一起走进《卓有成效的管理者》。

   2017年1月12日下午，广东建准检测技术有限公司2017年第一期“悦读·悦享”读书分享会在公司二楼大厅举行，公司样品组负责人陈龙作为本期特邀嘉宾，与我们共同分享《卓有成效的管理者》。

    读书分享会上，陈龙首先向我们介绍《卓有成效的管理者》的主题是如何管理自己，如何才能使自己成为卓有成效的管理者。作者彼得·德鲁克对“卓有成效”的解析定义归纳为以下三点：1.做正确的事情，把事情做正确；2.按时做完自己该做的事情并产生效果；3.将知识转化为成果。

    对于许多管理者普遍存在的问题，样品组负责人陈龙总结归纳如下：1、依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务；2、事无巨细，不善于授权；3虽有目标，但缺乏目标控制；4、不善于、不习惯做计划；5、救火现象普遍；6、未接受系统的管理技能培训；7、认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、选拔、培训、激励下属；8、不善于建立有效的工作团队和工作网络。
    然而，人的时间和精力都是有限的，那么如何才能让自己成为一个高效卓越的管理者呢？样品组负责人陈龙深入浅出地向我们阐述以下五点：一、学会掌握自己的时间，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统的工作，来善用这有限的时间；二、学会问自己：我能贡献什么？有效的管理者重视对外界的贡献，他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到任务就一头钻进去，更不会一开头就研究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”；三、学会发挥人的长处，有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处，他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事；四、善于集中精力，做到要事优先，有效的管理者集中精力于少数重要的领域，确定优先顺序的时候，真正重要的规则不是分析，而是勇气：①重将来而不重过去；②重视机会，不能只看到困难；③选择自己的方向，而不盲从；④目标要高，要有新意，不能只求安全和方便；五、有效的管理者必须善于做出有效的决策。决策坚持两条原则：1、如果行动的利益远大于成本和风险，就该行动；2、要么选择行动，要么选择不行动，切忌只做一半或折衷。

    公司副总经理梁智峰参加了此次分享会并发表心得体会，他说：“非常感谢样品组负责人陈龙向我们推荐这本好书，在分享过程中提到：我能贡献什么？这句话给我留下非常深刻的印象，这应该是每一个职场人士需要时常思考的问题，自己是不是真的想在组织中有所发展，还是只是为了生存而工作。如果分配给你的每一项工作你都能想到领导的意图并努力使自己的工作超出他的期望，那你一定能得到很好的生存空间和成长机会。成为卓有成效的管理者这项目标并不高，我相信：只要我们“肯”去做，就一定“能”做到。”

    小到一个员工，大到一个CEO，有效的管理者并不是高不可攀的境界，伟大的组织，需要的恰恰是由平凡的人构建的伟大的事业。来吧！让我们不断地学习，切实进行自我训练，让自己变得更优秀，成为有效管理者。