2014年11月21日至11月22日，公司中层以上管理人员峰会于惠州罗浮山召开，公司董事长陈富雄、总经理曾爱东、高层管理人员及中层管理人员共20人参加了此次会议。会议主题围绕：一、团队建设；二、工作态度；三、工作效率；四、薪酬待遇；五、能力提升（重点执行力）。

     会上，陈富雄董事长针对当前检测市场外部环境作了重要讲话， 他指出，检测市场的竞争将日剧激烈，一些小型的检测机构正面临被市场淘汰的命运，面对残酷的市场竞争，改革如逆水行舟不进则退，建准公司如何立足市场，做强做大是摆在我们面前需要认真思考的问题。作为一家检测服务机构，为客户提供“公平、公正、严谨、高效”的检测服务，是我们赢得客户和占领市场的利器。执行力，是企业竞争核心力，是“严谨、高效”提供检测服务的重要因素。没有执行力， 一切都是空谈 ，一个没有执行力的团队，就没有战斗力。很多人对待要求和标准是抗拒的，不以为然的，领导在管理过程中往往随意更改指令，这是万恶之源。 一个团队执行力的强弱，是这个团队管理水准的标志。

     曾爱东总经理针对各部门目前存在的问题作了重要讲话，他指出，企业之间的竞争主要是人才的竞争，企业人才管理重心表现在以下三个方面：1、人才储备与培养：将合适的人放在合适的位置上做正确的事，大力推行部门内的岗位培训与考核，建立有效的员工淘汰机制；2、重视人才，留住人才： 贯彻“以人为本”的企业管理理念，为人才提供一个公平公正展现能力与实力的舞台；3、吸引人才：以优厚待遇、广阔的事业前景、打造有利的发展空间及平台，实现吸引人才和招揽人才的目的。

     各部门部长在会上针对当前部门管理存在的问题积极踊跃发言讨论，对各自部门内团队架构的建设、人才培养及储备、执行力及监督管理力度方面仍需加强有较为深刻的认识，只有认识到部门存在问题的根本所在，才能找出解决问题的对策。改革当如逆水行舟不进则退，有效推进新一轮改革，需要公司高层的决心、勇气和智慧，也需要公司中层和基层的责任感、毅力乃至牺牲精神。

     会后，公司中层以上管理人员参观东江纵队纪念馆，缅怀革命先烈 ，感受革命力量。昨天，革命烈士满怀爱国激情，为了解放全中国的理想，抛头颅洒热血；今天，我们爱岗敬业，为了实现自己的人生理想，与建准公司同命运共呼吸齐心协力创辉煌！