高尔夫作为一项运动可能是运动中最复杂而逻辑性又最强的运动，它需要强壮的身体，但强壮不是唯一；它需要精湛的技术水准，但技术也不是唯一；它需要缜密的判断，但判断不是唯一；它需要很好的心理素质和抗压能力，但也不是唯一。高尔夫就是这样，它既需要你某项能力特强，同时又需要你各项能力都有，而且缺一不可。这看起来和企业管理有异曲同工之妙，例如选杆与用人，障碍区与风险意识。一个成功的企业同样需要具备很多能力，例如一个企业既要有很强的核心竞争力，还要具备相对相应的执行能力，对市场大环境的判断能力 控制能力和对未来发展方向的预知能力等，一个企业只有具备了以上几点时那么它才能在市场的中生存并且壮大。
    首先，在打球之前要正确认识自己的优缺点和球场的特点后，制定出相对应球场的战略战术，要客观的评价自己在距离 方向 短杆 救球 推杆的各项能力；要认真了解和分析球场在距离、方向、障碍物、果岭速度和软硬度、当天旗杆所在的位置的情况。企业在开辟新项目时也要正确认识自己在行业内的地位和自身的实力，这就是孙子兵法所说的知己；同时企业更要对整个市场的大环境进行分析和判断，判断大环境及同行业对于企业自身发展的影响，这就是孙子兵法所说的知彼。不管是高尔夫还是企业管理，能做到知己知彼 然后做出相对应的战略战术安排，那么不管是这场球还是这个企业的发展都会沿着一个很好的方向去走去发展，否则其相对应的风险就会加大。

    一个出色的高尔夫球手在自身内部要控制情绪，控制力度，控制球的飞行路线，更有甚者可以控制落球点，在外部要能掌控一场球的节奏内部和外部都基本做到了，我想这场球也不会差的.企业管理同样需要控制，企业通过获取和使用各种资料，达到既定的管理目标，而在内部实施组织管理、计划管理和程序管理，以促合各个经营环节充分发挥其互相制约、相互调节。企业要想获得长久的发展，一定要提高企业内部自身的控制能力。高尔夫场上的每一次出色的杆都是场下千万次的重复纠正得来的，一场精彩的球是十几支杆共同参与组成的，高尔夫的距离、精准、救球能力在一场球中真是缺一不可，球员会根据自身特点安排专项训练，要做到平均时间安排训练，否则各项能力悬殊太多，那么他的总成绩也不会强到哪里去。例如有的人嗜好距离，每天都在为增长距离而努力，那么他相对的短杆和推杆差距水平就会差太多。即使每次都能标准上果岭，推个三四推，其结果都是很难堪的。同样推杆好距离很差，成绩也好不到哪里去。这就是基本功修炼，放到企业里去那就是各部门的基本执行能力，要求各个部门的执行能力基本相近才可以，这样部门之间的效率近似，各个团队之间合作才会比较顺畅。作为一个企业的领导者要对企业各个部门的人员进行不同的专项培训，只有整个企业的人员的执行能力都提高了，企业的综合实力才会提高。企业的各个部门之间都是相互关联相互合作的，各部门的工作效率不能相差太多，否则就会破坏企业的发展节奏，从而就会延缓企业发展的步伐。